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近日，天旦举办“2018天旦产品经理之夜”，邀请来自不同行业、不同公司的二十余位产品经理共聚一堂，分享各自的心得，互相答疑解惑。
天旦作为在国内极少数富有产品化灵魂的企业，将产品思维灌输到产品的基因之中，成为了中国产品化企业的先行者之一。天旦看到同样渴望创造出优秀产品的产品经理们已经觉醒，期望聚集在产品之路上独自前行的优秀产品经理，培育起属于中国的产品文化社群。
因此，天旦在筹备组建“天旦产品顾问委员会”之际，特别组织本次产品经理之夜，旨在通过同业、跨业的产品交流实现智慧共享，协同成长。天旦期待更多公司参与进来，共同推动中国企业级软件产品的技术革新和良性发展。
ITMBA管理培训的著名培训讲师徐炜：产品经理如何获得“软技能”&“硬技能”
谈起产品思维，一定不能少了天旦的老朋友——ITMBA管理培训的著名培训讲师徐炜。徐老师与天旦的相识缘于NPDP(New Product Development Professional新产品开发管理专家)认证。值得一提的是，NPDP这认证是产品管理领域历史最久、知名度最高、也是产品领域唯一有影响力的国际专业认证，由全球最大的产品经理组织PDMA颁发，IBM、路透社等知名企业的产品经理都是PDMA成员。
徐老师认为，与研发和销售等岗位不同，产品经理的硬技能并不来自于自己做多少产品，而是来自于自己对任何产品的案例分析。通过深入剖析别人的产品成果，培养自己的分析流程和产品思路，从而转化成自己的经验值。而产品经理的软技能并不是沟通之类的能力，而是知道用户想什么。因为在实际的产品炼成过程中，产品的商务决策方与使用方很有可能不同，特别是在银行等金融行业。
这也是NPDP认证的核心价值：整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其构建为一套完整的产品开发管理知识体系，以此来反映产品经理的最高标准。世界上最大的医疗设备与技术公司美国碧迪、企业级产品公司领头羊IBM、全球最大的信用局与数据营销公司益百利、全球前三大的跨国媒体集团汤森路透等大企业都是其成员。天旦的产品经理们都已经通过了NPDP认证。
全球最大的产品经理组织PDMA部分成员企业
天旦产品领军人贺晓麟：如何从0到1做产品，并且实现业绩的十倍速增长
在徐老师分享之后，天旦最重量级的产品领军人——产品与增长副总裁贺晓麟先生也分享了自己的观点：在行业技术转型的大背景下，像天旦这样面对巨型企业的企业级产品公司也不断革新自己的产品方法论。
天旦产品与增长副总裁贺晓麟分享：如何从0到1做产品，并且实现业绩的十倍速增长
产品要贯彻的原则，从公司的层面而言可用十二个字总结：用户喜爱、商业成功、数据驱动。这十二字原则也是天旦自始至终贯彻在自己产品中的理念。其内核就是基于真实的数据测试。因为产品经理有很多低成本、快速测试的方法，要充分地利用MVP(Minimum Viable Product最小可行产品)等方式进行实际测试，通过数据反馈而非单纯的“产品直觉”进行决策。
贺晓麟特别强调，产品要实现十倍速增长，要迅速在Customer Segmentation(市场细分)中，实现PMF(Product/Market Fit产品匹配市场)。PMF的实现过程要注意的是产品可重复地匹配市场需求。即不是定制化的解决方案，而是通用性、可重复销售的产品。而在实现PMF的过程中，天旦也使用NPS(Net Promter Score净推荐值)评估自己，确保自己的产品被用户喜爱、由此实现业务增长。
思想的碰撞让参会者忍不住参与其中，频繁互动。有人问：领导的想法很多怎么办？贺晓麟举了Amazon推出推荐功能的例子说，进行快速高效的测试来搜集数据证据，Amazon用5%的用户进行测试，就足以得出想法是否可行的实际结论，而95%的用户都不会受影响。
关于“绩效管理”问题，也是产品经理们非常关心的，天旦也分享了自己企业内部采用的OKR绩效管理法，收效斐然。这一先进管理方法也在硅谷广泛应用。
深入天旦产品部实地考察OKR管理方法的落地实践
在来访者的热情参与下，原定三个小时的“产品经理之夜”一再延长。据了解，这次活动吸引了太平洋保险、平安、阿里巴巴和强生等公司产品经理前来参加，通过产品经理之夜，天旦希望能够通过带头示范，促进业界相互学习、共同进步的风气形成，推动国内企业级软件产品整体水平的提高，打破过去几十年这个领域被外商独占的格局，带领中国智造的软件产品走向世界。
